Полномочия являются путаницей - совет для очистки?
При использовании Linux используйте iptables для ограничения парня, чтобы любить 1 байт/с с большими задержками и заставить его взять навсегда для ровной передачи одного запроса. Если это распределяется, который не поможет многому.
Я не уверен, как Вы сделали бы это в Windows, но можно найти некоторые подобные опции в брандмауэре маршрутизатора или аппаратном брандмауэре, если у Вас есть тот.
Править: Согласованный с вышеупомянутым, это больше похоже на вопрос об отказе сервера.
Ах ты, бедняга.
Теперь это не в порядке, я сталкивался с этой проблемой в прошлом. Нет простого способа сделать это, так как подобные структуры прав обычно сопровождаются довольно специфическими структурами каталогов . Исправление прав потребует также исправления структуры каталогов.
Самые большие проблемы, с которыми вы столкнетесь, будут политическими. Эта куча случайных каталогов представляет собой случайные организационные тики группы разных людей, и вы собираетесь навязать ей единый организационный метод. Это разрушит организацию других людей и вызовет негодование, из-за чего принятие ваших изменений будет труднее продать.
Шаг первый: Определите организацию
Вы здесь новичок. Вы еще не знаете, как организация работает вместе или как она проявляется в этой куче плохо разрешенных каталогов. Начните задавать вопросы своим коллегам или отделам / людям, которые вы собираетесь реорганизовать. Начните заводить друзей, так как они вам понадобятся.
Как только вы узнаете, кто куда идет, зачем и какие данные они хранят ...
Шаг второй: Разработайте организационный метод
Теперь что у вас есть информация, начните строить новую модель того, как организовать этот том. Помните о перекрестном взаимодействии между областями, так как это повлияет на то, куда вы помещаете определенные каталоги. Из-за того, как работают права NTFS, лучше, чтобы такие каталоги оставались плоскими, насколько это возможно.
\\server\share\functional-group\projects\projectdata
Если вам нужно, чтобы каталог верхнего уровня был небольшим, вам может потребоваться сделать что-то вроде ...
\\server\share\department\sub-group\projects\projectdata
Общий просмотр установлен на уровне отдела , но ограничен только рабочими группами на уровне подгруппы . Это позволит сохранить верхний каталог в более аккуратном виде.
Создать группы для такого рода структуры довольно просто, но вам действительно понадобится вклад этих друзей на первом этапе, чтобы убедиться, что вы создаете правильные группы.
Шаг третий. : Получите бай-ин
Теперь, когда у вас есть план, предложите его друзьям, которых вы создали на первом этапе. У них это работает? Что нужно изменить?
При необходимости отредактируйте. Переходите к четвертому шагу только тогда, когда всем нравится то, что они видят. Это может занять некоторое время.
Шаг четвертый: План реализации
Начать разработку плана реализации. Начните с отдела или подгруппы, чтобы перемещать их материалы и повторно разрешать их. Как только вы завершите процесс преобразования группы, начните охоту на добровольцев, которые пойдут первыми.
И начните работать над графиком для остальных.
Шаг пятый: Сделайте это!
Создайте свою первую группу! Работайте с рассматриваемой организацией, чтобы убедиться, что они довольны.
Шаг шестой: Пересмотрите свой план реализации
Что-то, вероятно, пошло неожиданно, поэтому пересмотрите свой план.
Шаг седьмой: сделайте это снова.
Теперь, когда вы внесли изменения, начните работать с остальными отделами и группами. Вероятно, вам придется постоянно корректировать свой план, но такова природа такого рода вещей.
Это скорее политический процесс, но его можно выполнить с помощью правильной работы.
Работайте с рассматриваемой организацией, чтобы убедиться, что они довольны.Шаг шестой: Пересмотрите свой план реализации
Что-то, вероятно, пошло неожиданно, поэтому пересмотрите свой план.
Шаг седьмой: сделайте это снова.
Теперь, когда вы внесли изменения, начните работать с остальными отделами и группами. Вероятно, вам придется постоянно корректировать свой план, но такова природа такого рода вещей.
Это скорее политический процесс, но его можно выполнить с помощью правильной работы.
Работайте с рассматриваемой организацией, чтобы убедиться, что они довольны.Шаг шестой: Пересмотрите свой план реализации
Что-то, вероятно, пошло неожиданно, поэтому пересмотрите свой план.
Шаг седьмой: сделайте это снова.
Теперь, когда вы внесли изменения, начните работать с остальными отделами и группами. Вам, вероятно, придется и дальше корректировать свой план, но такова природа подобных вещей.
Это скорее политический процесс, но его можно осуществить с помощью правильной работы.