Не может настроить IBM 8275-416 переключателей через последовательный

Новичок:

• Имеет опыт меньше чем 4 лет.
• Должен полагаться на двоичные пакеты для всего
• Никогда не видел старое ядро (т.е. только знает 2.6.x ряд),
• Не выяснил, что команды и местоположения каталога отличаются в каждом дистрибутиве; часто, они только знают об одном, они начинают на и могут стать смущенными, когда их среда переключилась.
• Не может написать сценарий общих команд и часто делать все вручную.
• Помощь потребностей в работающей диагностике в обеспокоенной системе, хотя они функционируют независимо по более легким проблемам.
• Все еще узнает из вещей других, что "Закаленные" администраторы уже знают.
• Имеет поведение, которое все еще "зелено' - они самоуверенны (справедливо так), но кажутся дерзкими некоторым. Это может привести к трению с конечными пользователями, разработчиками и управлением. Неприятные конечные пользователи могут часто заставлять их делать что-то, что сразу отклонил бы закаленный администратор. Разработчики не имеют многого для разговора о с ними, но могут преподавать им вещь или два о сценариях. Управление обычно хочет кого-то более закаленного и не побеспокоит их, если нет ограниченный выбор.
• У них часто нет полного изображения Вашего основного бизнеса и как он приносит доход, хотя они действительно понимают процедурные горизонтальные положения в компании. По сути, они могут определить потребности постоянного штата всюду по компании, но не обязательно понимают взаимодействия всех единиц компании.

Это администраторы, которые начинают в младших горизонтальных положениях.

(Стереотипное) впечатление: "Этот человек стал потенциальным, им просто требуется время, чтобы заставить его сиять".

Закаленный администратор:

• Имеет 5 + опыт лет.
• Может загрузить и скомпилировать инструменты/утилиты/сервисы и может перекомпилировать ядро
• Видел более старые ядра (2,2 и 2,4 ряда)
• Может адаптироваться к другому дистрибутиву или имеет опыт в 2 или больше дистрибутивах.
• Может сделать простые сценарии для автоматизации задач.
• Может выполнить диагностику самостоятельно, но потребовать, чтобы время точно определило проблему
• Может функционировать самостоятельно, но не иметь никакого опыта управления или ограничил контрольный опыт; они часто обучающая программа и сообщают администраторам младшего уровня.
• Имеет поведение, которое "закалено" - они являются соблюдающими и зарезервированными, но всегда будут приятными, не будучи техническими. Это приводит к уверенности при контакте с конечными пользователями, разработчиками и управлением, и в конечном счете, укоренившееся чувство доверия, что этот человек "сделает задание". Конечные пользователи будут обычно консультироваться с этими людьми сначала, но нарушители спокойствия будут иногда пытаться "играть система" и заставить их делать что-то, что они не были бы (хотя администратор будет знать лучше и отклонять ее). Разработчики будут консультироваться с этим человеком о распространенных проблемах. Management будет иногда просить специальные задачи быть выполненным (исследуемый, конечно, через Гуру), и они выполнят это к своей удовлетворенности.
• Они понимают базовую модель дохода Вашего бизнеса, и как это находится во взаимосвязи с другими положениями и процедурами. Они могут разработать настраиваемые решения на основе этого знания и могут найти способы уменьшить операционные расходы. Они не могут, однако, создать новые источники дохода.

Это администраторы, которых первоначально наймет Гуру.

Другое стереотипное впечатление: "Этот человек был вокруг блока и имеет военные раны для доказательства его. Если моя спина была против стены, я доверил им".

Гуру:

• Имеет 9 + опыт лет.
• Может выполнить настройку уровня кода ядра, прежде чем перекомпилируют, или реконфигурированием или путем написания нового кода
• Видел очень старые ядра (2,0 или 1,3 ряда)
• Имеет опыт с очень трудными к установке установками (Slackware до версии 9, хинду, Linux С нуля)
• Может сделать сценарии комплекса, иногда пишущий полные инструменты для других штатных сотрудников.
• Сразу знает все потенциальные причины проблемы и может посмотреть на каждое решение без дополнительной диагностики
• Функционировал в контрольной способности или способности управления по крайней мере с еще одним человеком в течение по крайней мере 3 лет. Это означает, что человек нанимался и управлялся непосредственно ими.
• Имеет поведение, которое граничит "счастливый, но подобный дзэн'. Они тихи, сфокусированы, и иметь странное средство знания, что сказать и когда, при помещении всех они говорят непринужденно. Конечные пользователи часто не замечают этого человека, потому что они функционируют хорошо в том, что они делают, все же нарушители спокойствия быстры для боязни их присутствия; разработчики будут консультироваться с этим человеком о сложных вопросах; и управление доверяет им решения занятости и укомплектование персоналом.
• У них есть сложное знание Вашего бизнес-процесса, и как поток наличности Вашей компании взаимодействует с капитальными затратами, укомплектованием персоналом и текущим техническим обслуживанием. Они могут найти творческие способы создать новые источники дохода в Вашей бизнес-модели.

Это - человек, которого Вы хотите.

Другой (действительно плохой) стереотип: "Серая борода, подтяжки... они должны быть одним из тех все-knowning администраторов Unix!"